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勘察設計企業內部的薪酬分配往往需要經過兩個步驟完成：

1、公司將薪酬額度首先分配到各個部門，一般稱為薪酬的一次分配；

2、各部門將薪酬額度分配到部門內每個員工，一般稱為薪酬的二次分配。

在一次分配方面，尤其當前勘察設計企業普遍面臨業務多變的形式，如果選取合適的一次分配方式，是關系到業務發展能否順利的一項關鍵措施。對此，筆者結合咨詢經驗，對各類一次分配方式及其適用情況進行分析，為勘察設計薪酬管理實踐提供參考。

知識管理是對知識、知識創造過程和知識的應用進行規劃和管理的活動。當今，以物聯網、大數據和人工智能為代表的信息技術發展，將推動企業數字化改造和智能化應用，企業的組織形態和管理模式也將面臨轉型。勘察設計行業是高度依賴知識積累和知識創新創造價值的行業，無論對企業的短期典型指標——降低成本，為客戶創造價值，還是長期典型指標——提高技術競爭力、人才競爭力，知識管理都具有顯著的促進作用。